最近在國際間出現了個網站，正以噴射機速度快速擴散著，那就是「 wazzub 」。這一種經營模式是 Mr.Jacky 前所未見的，如果它是合法的公司，將可以幫助大量的人提高生活的品質，獲取不錯的收入；如果它是非法的公司，在期限過後，也獲得了數十萬筆到數百萬筆的客戶名單，這是個非常聰明的模式。當然，如果 Mr.Jacky 是網站經營者的話，這獎金當然要發送囉！因為背後獲得的獲利性是發放獎金的N倍呢！
wazzub 是什麼？
- Jan 31 Tue 2012 03:17
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wazzub 國際盛行的網賺平台
最近在國際間出現了個網站，正以噴射機速度快速擴散著，那就是「 wazzub 」。這一種經營模式是 Mr.Jacky 前所未見的，如果它是合法的公司，將可以幫助大量的人提高生活的品質，獲取不錯的收入；如果它是非法的公司，在期限過後，也獲得了數十萬筆到數百萬筆的客戶名單，這是個非常聰明的模式。當然，如果 Mr.Jacky 是網站經營者的話，這獎金當然要發送囉！因為背後獲得的獲利性是發放獎金的N倍呢！
wazzub 是什麼？
- Dec 16 Fri 2011 23:41
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e世代的你竟然還沒塑造網路個人品牌?
什麼是個人品牌？根據維基百科指出，個人品牌行銷是：「把一個人或事業變成品牌的流程。創造附著在特定人物身上的資產；這包括且不限於特定人物的身體、衣著、外表和知識，而這資產具有獨特的印象。」不過這個定義已經過時了，在現今網路資訊爆炸的時代，個人品牌行銷已經影響到所有想要在職場上、娛樂上及事業上更加進階的人。如果你還沒開始建立自己的個人品牌，不管是現在或未來其實都處於劣勢，因為其他競爭者比你擁有了更多的品牌資產。
我們做個簡單的實驗，來讓你了解「個人品牌」的意義。 看到「郭台銘」，請寫下五個你可以馬上聯想到的關鍵字： ＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿。 很多人可能會寫：台灣首富、鴻海、投資、富士康等等。 所以，每個人的名字都會讓人引發對你的第一印象與價值認定，因而決定他們與你的互動行為。所以，當人們看到你名字的時候，你希望他們會聯想到什麼？再者，當人們在網路上搜尋你名字的時候，會找到什麼？
- Dec 16 Fri 2011 00:16
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先了解市場需求，你便無所不能！
商業世界的運轉，經常可以從百年前的哲學巧思中得到些啟示。十八世紀的英國哲學家 David Hume 曾說過：「理性是熱情的奴隸，除了為熱情服務之外，它無法做任何事。」這句話的意思是：理性只能告訴我們有關這個世界的「事實」，但它無法引發我們採取任何「行為」，真正能促使我們行動、決定我們該做什麼事情的，就只有「熱情」。
這是 David Hume 所闡述他對一般人行為機制的看法，質疑理性至上的觀點，強調人是由內在的慾念與渴望所驅動。但如果拿這觀點來描述創業，倒是頗為貼切 ── 大多數的創業家都是追著夢想跑，竭盡所能地實現內心對某件事物、某個目標的嚮往與渴望，「理性」是他們藉以分析外部局勢、評估內在競爭力的一種機制，它可以幫助創業家看清前方有哪些路、沿途可能有哪些阻礙，但單靠理性無法擔保結果的好壞，也無法促成任何的成就；惟有「熱情」，才能真正產生行動的能量，決定創業的格局，甚至預測結果的成敗。
熱情需要適當的著力點
- Dec 14 Wed 2011 22:31
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天呀! 我被學校企管教授給害慘了...
根據心理學理論與企業領導人成長軌跡分析，都證明，擁有80%堅實專業能力之後，還要有20%的「不務正業」，才能淬煉出一位全方位的領導人。而明基集團李焜耀也認為，領導者很重要的智慧就是要懂得將資料(data)轉變成資訊(information)，接著變成知識(knowledge)，最後再變成洞見(insight)。其中最難的就是變成「<strong>洞見</strong>」。因此領導者的知識一定要淵博，這有助於下決策的精準。「這些知識來源並不一定來自於本行，而是由其他領域轉過來」
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之所以選擇引用這段話是因為我在懺悔...猶記得過去在學校裡，明明就是個工管人，卻喜歡三不五時跑去旁聽企管教授的課程，因為Mr.Jacky覺得那些課程很有趣、很好玩，而且這些東西才幫得上我未來的事業嘛（內心OS...）......那為什麼要懺悔哩？因為Mr.Jacky有很多本科不是重修n次就是代考（哎呀...說出口了！對不起...我的老師！orz）
<center><img src="https://mrjacky.com/image/blog/orz.jpg" alt="orz"/></center>
<h2>企管教授傳授我的行銷手法</h2>
其實過去在企管系裡學到了不少知識及分析技巧，舉凡企業最喜歡的《SWOT分析》，SWOT分析是企業管理中相當有名的策略性規劃，主要針對企業內部的優勢、劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，可作為企業策略擬定的重要參考，雖然結構看似簡單，但卻可以用來處理非常複雜的事務。可說是一種相當有效率，且幫助決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。
此外還有常見的《4P、4C行銷手法》，4P即產品（Product）、管道（Place）、價格（Price）、促銷（Promotion）。4C指的是消費者的需求與欲望（Consumer needs wants）、消費者願意付出的成本（Cost）、購買商品的便利（Convenience）、溝通（Communication）。這兩個理論直到今天，仍然是學生們學習背誦的物件和每一個商人耳熟能詳的行銷手法。
最後介紹的是《STP 策略》，STP 分別是市場區隔（Market Segmentation）、目標市場（Market Targeting）及產品定位（Product Positioning）。為何需要STP策略？因為STP策略可以幫助行銷人員瞄準顧客，精確地正中顧客的紅心！
<h2>以上是我從企管教授身上學到的，不過都是【屁】！</h2>
你或許會問：為什麼Mr.Jacky會這麼說呢？這些企管理論的東西都是眾老師、眾教授一代傳一代的產物。這些年下來，Mr.Jacky已經看過無數位自稱「行銷大師」的人，幫政府、中小企業或團體做行銷規劃，甚至幫助他們申請政府補助款（ex.SBIR、CITD、ASSTD、NMIPO）。哇！...好像很強呢！真的，聽行銷大師說話時，彷彿「送七粒」親臨現場，身旁都綻放著光芒，很難不被說服、買單。
簡報內充斥著屌爆的產品介紹、清楚的產業分析、迷人的行銷策略、精準的財務規劃，要是以前的Mr.Jacky看了必定會相當心動。不過...醒醒吧！！！還記得過去拿到世界冠軍的時候，「你們表現的好棒，台灣以你們為榮，明年能不能也來參加？」國創會講師問。當下我們的回答是：「不了，謝謝。」因為我們知道，這些創業計劃書（Business Plan）都是虛的，創業後根本就不是這個樣子。
<h2>過時地行銷是沒有用的</h2>
這些企管教授、老師們傳下來的理論，畢竟只是《理論》，在「過去」有用現在則不見得。或許你可以歸咎於「一代不如一代」，我們並沒有把老師所要傳達的給吸收貫徹，因此做出來沒有成效。就如Mr.Jacky上面所提，這些【行銷大師】用講的是很厲害啦！不過真正有達到「績效」的卻少之又少。何以見得？這很簡單，去他們公司走一趟你就會明白了。
Mr.Jacky要說的是，企管教授、老師們，你們教的東西已經過時了。在過去沒有網路的時代，我們必須花很多的心力在企劃、規劃，就以往的銷售模式、消費者行為來做分析、研究，因而擬定出一套看似會成功的方法。所以，每個人的出發點都是先找到一個產品，然後用SWOT.4P.4C.STP 去研究，這樣的方法是錯的！
就拿我自己的例子來比喻。當初比賽時，Mr.Jacky的團隊以Taiwan Zeolite 參賽，我們擁有著可能會是全世界最屌的產品《沸石》（Zeolite），別的特性Mr.Jacky就不在這邊贅述，光是它的生產成本，我們就可以壓到最大輸出國（日本）的1/10，而且品質還更勝於日本，有沒有市場？有！簡直是太強了。我們二話不說馬上進入市場開始營運，但不出一年的時間，只有「慘」字足以形容。
<h2>這就是成功的關鍵</h2>
我們得到了世界冠軍，多少專業的業師、企業主看好，甚至與我們洽談投資。為什麼到最後還是失敗了呢？重點在「<strong>市場調查</strong>」。這也是Mr.Jacky這篇文章的重點所在。
行銷的首部曲絕對不是開發產品，再來用那些阿哩不搭的行銷手法來推廣，重點是「市場調查、市場調查、市場調查」。過去行銷人並無法精準的得知消費者喜歡什麼、想要什麼、市場需求有多少？或許你會說可以請些工讀生對消費者做訪談、做問卷。但那還牽扯到統計數據，到底母體數要多少才準確？到底要花上多少的時間？更重要的是...要花多少的成本呢？所以過去的SOP：產品開發→行銷策略→市場調查→產品推廣！
但自從網路出現後，有太多太多方法可以直接得知市場的需求。先讓我們想想看：「如果一間公司的年終聚會，老闆想要送給每個員工一個禮物，讓每個員工拿到禮物時心喜若狂，總共有1萬筆訂單的需求，你會怎麼做？」
這就是Mr.Jacky要說的，《市場至上》阿！當你了解市場需求到底是什麼的時候，還需要行銷策略嗎？ＮＯ！所以<s>行銷</s>市場SOP：市場調查→產品開發→成交！
讓我們再來比對一下：
過去：產品開發→行銷策略→市場調查→產品推廣！
現在：市場調查→產品開發→成交！
親愛的企管教授、老師們，你們知道錯在哪裡了嗎？
想了解Mr.Jacky更多的想法嗎？請點連結觀賞<a href="https://mrjacky.com" target="_blank">Mr.Jacky</a>的更多文章
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之所以選擇引用這段話是因為我在懺悔...猶記得過去在學校裡，明明就是個工管人，卻喜歡三不五時跑去旁聽企管教授的課程，因為Mr.Jacky覺得那些課程很有趣、很好玩，而且這些東西才幫得上我未來的事業嘛（內心OS...）......那為什麼要懺悔哩？因為Mr.Jacky有很多本科不是重修n次就是代考（哎呀...說出口了！對不起...我的老師！orz）
<center><img src="https://mrjacky.com/image/blog/orz.jpg" alt="orz"/></center>
<h2>企管教授傳授我的行銷手法</h2>
其實過去在企管系裡學到了不少知識及分析技巧，舉凡企業最喜歡的《SWOT分析》，SWOT分析是企業管理中相當有名的策略性規劃，主要針對企業內部的優勢、劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，可作為企業策略擬定的重要參考，雖然結構看似簡單，但卻可以用來處理非常複雜的事務。可說是一種相當有效率，且幫助決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。
此外還有常見的《4P、4C行銷手法》，4P即產品（Product）、管道（Place）、價格（Price）、促銷（Promotion）。4C指的是消費者的需求與欲望（Consumer needs wants）、消費者願意付出的成本（Cost）、購買商品的便利（Convenience）、溝通（Communication）。這兩個理論直到今天，仍然是學生們學習背誦的物件和每一個商人耳熟能詳的行銷手法。
最後介紹的是《STP 策略》，STP 分別是市場區隔（Market Segmentation）、目標市場（Market Targeting）及產品定位（Product Positioning）。為何需要STP策略？因為STP策略可以幫助行銷人員瞄準顧客，精確地正中顧客的紅心！
<h2>以上是我從企管教授身上學到的，不過都是【屁】！</h2>
你或許會問：為什麼Mr.Jacky會這麼說呢？這些企管理論的東西都是眾老師、眾教授一代傳一代的產物。這些年下來，Mr.Jacky已經看過無數位自稱「行銷大師」的人，幫政府、中小企業或團體做行銷規劃，甚至幫助他們申請政府補助款（ex.SBIR、CITD、ASSTD、NMIPO）。哇！...好像很強呢！真的，聽行銷大師說話時，彷彿「送七粒」親臨現場，身旁都綻放著光芒，很難不被說服、買單。
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<h2>過時地行銷是沒有用的</h2>
這些企管教授、老師們傳下來的理論，畢竟只是《理論》，在「過去」有用現在則不見得。或許你可以歸咎於「一代不如一代」，我們並沒有把老師所要傳達的給吸收貫徹，因此做出來沒有成效。就如Mr.Jacky上面所提，這些【行銷大師】用講的是很厲害啦！不過真正有達到「績效」的卻少之又少。何以見得？這很簡單，去他們公司走一趟你就會明白了。
Mr.Jacky要說的是，企管教授、老師們，你們教的東西已經過時了。在過去沒有網路的時代，我們必須花很多的心力在企劃、規劃，就以往的銷售模式、消費者行為來做分析、研究，因而擬定出一套看似會成功的方法。所以，每個人的出發點都是先找到一個產品，然後用SWOT.4P.4C.STP 去研究，這樣的方法是錯的！
就拿我自己的例子來比喻。當初比賽時，Mr.Jacky的團隊以Taiwan Zeolite 參賽，我們擁有著可能會是全世界最屌的產品《沸石》（Zeolite），別的特性Mr.Jacky就不在這邊贅述，光是它的生產成本，我們就可以壓到最大輸出國（日本）的1/10，而且品質還更勝於日本，有沒有市場？有！簡直是太強了。我們二話不說馬上進入市場開始營運，但不出一年的時間，只有「慘」字足以形容。
<h2>這就是成功的關鍵</h2>
我們得到了世界冠軍，多少專業的業師、企業主看好，甚至與我們洽談投資。為什麼到最後還是失敗了呢？重點在「<strong>市場調查</strong>」。這也是Mr.Jacky這篇文章的重點所在。
行銷的首部曲絕對不是開發產品，再來用那些阿哩不搭的行銷手法來推廣，重點是「市場調查、市場調查、市場調查」。過去行銷人並無法精準的得知消費者喜歡什麼、想要什麼、市場需求有多少？或許你會說可以請些工讀生對消費者做訪談、做問卷。但那還牽扯到統計數據，到底母體數要多少才準確？到底要花上多少的時間？更重要的是...要花多少的成本呢？所以過去的SOP：產品開發→行銷策略→市場調查→產品推廣！
但自從網路出現後，有太多太多方法可以直接得知市場的需求。先讓我們想想看：「如果一間公司的年終聚會，老闆想要送給每個員工一個禮物，讓每個員工拿到禮物時心喜若狂，總共有1萬筆訂單的需求，你會怎麼做？」
這就是Mr.Jacky要說的，《市場至上》阿！當你了解市場需求到底是什麼的時候，還需要行銷策略嗎？ＮＯ！所以<s>行銷</s>市場SOP：市場調查→產品開發→成交！
讓我們再來比對一下：
過去：產品開發→行銷策略→市場調查→產品推廣！
現在：市場調查→產品開發→成交！
親愛的企管教授、老師們，你們知道錯在哪裡了嗎？
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SEO就是所謂的 Search engine optimization ，也就是搜尋引擎最佳化，經過SEO的網頁可以在搜尋引擎中自然獲得極佳的名次，被點選的機率必然大增，你的業務量及訪客也將大幅的增加。
相信你一定上過搜尋引擎，也就是Yahoo以及Google搜尋引擎，當您在搜尋引擎打上你要搜尋的關鍵字時，搜尋引擎就會在第一頁當中列出大約十個的搜尋結果，以及在上方及右邊剩餘空間內打上付費的網路行銷廣告。
所有的網站空間（虛擬主機商）都會像你推銷Yahoo或是Google搜尋引擎的關鍵字廣告，他們告訴你要讓您的商品接觸到客戶就一定要用他們的關鍵字廣告服務，他們向你推銷所謂的Google Adsense或是Yahoo關鍵字廣告，他們絕口不提什麼SEO，為什麼？
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<center><img src="https://mrjacky.com/image/blog/seo.jpg" alt="SEO" width="400"/></center>
因為如果你SEO成功了，排名於你想要的關鍵字第一名，你將永遠不用付一毛錢廣告網路行銷費並且享受巨大的利益！
那麼為什麼所有的網路公司（包含網站設計、網路企劃公司）都會向你推銷SEO服務並且收費昂貴，他們總喜歡告訴你SEO有多好多厲害，但是就是不肯告訴你SEO的秘密到底是什麼。為什麼？
因為他們知道SEO是一種不可告人的秘密，SEO是網路時代致勝的超級武器，掌握了SEO就等於掌握了巨大的利益！
SEO奧妙的地方就是，人人都有一套理論但個個沒有辦法證明誰的理論正確，為什麼？因為你只是一個個人，沒有辦法進Google以及Yahoo當上搜尋引擎研發工程師，所以你當然沒有辦法證明誰的理論正確。那既然沒有辦法證明理論？那本文章還有需要討論下去嗎，又討論的結果又能證明什麼呢？
答案是可以！因為當你愈來愈理解SEO的原理之後，你就會了解到，他們還能玩什麼！於是...你漸漸變成了SEO達人
先讓我們回到搜尋引擎SEO的原點，問問你自己：你到哪裡搜尋？Yahoo還是Google搜尋引擎？再問問你自己：他們怎麼決定搜尋的排名順序？您可能要說了，我又不在那上班，怎麼會知道？說的好，那我再問你：那如果您在Google上班，你是不是就會知道了呢？您可能又要說了，應該有很多種因素吧，誰會知道？
說到這裡，其實我已經告訴您答案了。搜尋引擎要搜尋的東西就是網頁（或是網站），搜尋網站就像是選美比賽，評審訂出了比賽的規則，美貌佔幾成，知識佔幾成，靈機應變佔幾成，再把每一位佳麗的分數乘上每個變項的比重數，得到一個總分後，再排出名次來。因此我們可以說：網站就是佳麗，我們把網站所有的變項挑出來，每一個變項都做到最好（最佳化），那不管搜尋引擎每一個變項的比重有所不同，結果必定八九不離十。
列出一個網頁的所有變項，再盡可能的最佳化每一個項目，就能達到搜尋引擎最佳化的目的。
在列出所有SEO所要注意的變項之前，我得先告訴你一個觀念。
搜尋引擎變項最佳化就是一場諜對諜的戰爭，他有著以下的大原則：
1. 大家都知道，平凡人愈能想到的變項，他佔權重較低，平凡人愈想不到的，權重愈高。
2. 操之在己的權重低，操之在人的權重高。
這麼簡單的原則，看過了就知道不稀奇，但你自己是否想得到呢？這就是為什麼網路上眾多的SEO高手們都不願意透露這個不能說的秘密了，因為唯有真正動動腦的人，才能獲得最後的成功。
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- Dec 10 Sat 2011 17:50
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你還天真地以為...網站有做就有效？
近年來網站，可以說是每個公司／店家必備的要素之一，但經常聽到客戶會問我的問題就是：「為什麼我的網站沒有效呢？」這個問題必須從很多層面來看，其中，不外乎網站的四大層面「空間、頻寬、平台、行銷」，一般業者能夠幫助的，就是買一個虛擬空間，然後幫你架設一個美美的網站，大致上分為「首頁、簡介、產品、地理環境、聯絡我們」...有沒有很熟悉阿！等到網站完成後他會開出後台給你做修改使用，就完工了。耶？似乎少了些什麼...「行銷」呢？基本上就交給客戶自己去搞了。
但...你了解網路行銷嗎？ 一般行銷人都會所謂的SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)及4P分析(產品、價值、通路、促銷)，如何透過廣告來將產品/品牌打造出去。但真正懂得網路行銷的人，要的絕對不會是「廣告」，而是追求結合「精準行銷」或「一對一行銷」的「數位直效行銷」Direct Marketing，簡單來說就是「直接產生效果」的行銷手法，而非以品牌行銷知名來預期廣告效益。 數位直效行銷的「廣告」總會促使人自然而然的採取某些行動，ex.打電話、填資料、直接詢問、立即購買等。而傳統訴求的品牌形象廣告，都會因為「美觀」和「理念」的原因，而少掉這些「直接採取行動」的元素。其實網路與其他傳統媒體最大的不同是，他是一個易於衡量「訪客行為」的媒體。你可以藉由Google Analytics或是Yahoo站長工具，來針對網路用戶進行了解、分析及判斷，而第一個步驟就是「許可行銷」，也就是捕捉客戶名單，之後利用電子郵件或是簡訊針對這些「許可名單」進行「業務跟進」及「教育訓練」。 這樣的基礎架構才是真正網路行銷的預備動作，等到正確的架構架立起之後，內容才是行銷的重點。 普通行銷人總是喜歡將網站做得美美的，在歡迎頁及首頁加上許多「對銷售無幫助的」Flash，盲目的追求「廣告效應」和「眼球數」。幾乎台灣的網路業者都是這樣做... 而真正懂得把廣告當作「投資槓桿」的行銷人，會真正把錢花在刀口上，也就是「如何捕捉客戶名單」的活動上，而這些活動都有獨立的行銷活動網頁，絕非將廣告拉到公司官網，而是拉到可以捕捉訪客名單的網頁上。 如果說到這裡你還不是很懂「形象廣告」跟「直效廣告」的差異，請你回想在高速公路上看到的T-bar廣告。然後定義如下： 「形象廣告」＝「公司名/產品名」 + 一個圖片 「直效廣告」＝ 客戶需求點 + 解決問題的出口（顯眼的電話，或是搜尋關鍵字） 建立信賴，是銷售成功的最大原因。而要建立信賴，其中一個方法，就是你必須能夠『清楚說出客戶說不出口/說不清楚的煩惱，或是直接給客戶可能最需要的解決方案』。除非是在賣設計感和外型，否則在廣告上說出【你的產品能為準客戶解決他們什麼樣的煩惱】，這樣才會對準客戶產生行銷效益。然後追加「促使行銷」的元素（Call to Action），這樣就是數位直效行銷的廣告。至於如何讓數位直效行銷也同時擁有品牌行銷的效益，就是每一個廣告物件，都要加上公司的品牌名稱與標語，但這些東西不要佔太多版位，要比客戶的問題與解決方案還要小。 因為大部分的人不懂得「數位直效行銷」，總以為打出大版面的公司名，或品牌名就是在做「品牌行銷」，所以很多網站都患了「大頭症」。廣告的黃金地段都被「品名」佔據，浪費掉了。 想想看，一個頭疼的人，因為想解決頭痛的問題，分別來到兩個網站： 網站A: 第一眼看到的是「XXX製藥」或「XXX醫療中心」，然後下面是訴說他們公司有多少年的歷史，他們的專業。 網站B: 第一眼看到的是「三個立即消除頭痛的方法」的大標題。 你覺得哪一個網站會吸引患者繼續看下去？ 很明顯的，網站B會勝出，除非患者已經在尋找XXX醫療中心。 讓我們看看一些成功的案例： 地球上最健康的油：https://www.cocooil.com/ 李小龍遺留的秘密：https://www.jkdtw.com/jkdindex.html Ethan Tony Chien 行銷課程：https://tony.elitehero.net/ 以前國外有一句話，叫做 【Ugly site sells】，也就是，醜網站會賺錢。 其實會這樣通常是因為，漂亮的網站一定是一個有美感設計師做出來的網站。 而有這樣美感的設計師通常「不世俗」，而且懂於「表現自己的意境」。 但是他們卻不懂的「瞭解客戶的需求，世俗的話語，銷售的話術」， 所以他們設計出來的網站固然漂亮，但是卻沒有銷售力，也沒有該有的行銷元素在裡面。 有銷售力的網站除了要設計出銷售動線，還要懂得行銷原理與技術，這樣的網站才會有效力。 醜網站加好的文案，能夠創造出業績。 漂亮的網站，沒有好文案，不會有業績。 漂亮的網站，加上好的文案，能夠創造出非常好的業績。 而真正能夠帶來洪水般業績的網站是： 『 精準的流量 + 質感的頁面設計 + 不斷測試文案 』 希望這篇文章能夠讓你多瞭解，「賺錢的網站和廣告」與「不賺錢的網站與廣告」的差別。 想了解Mr.Jacky更多的想法嗎？請點連結：我要看Mr.Jacky更多文章
- Dec 09 Fri 2011 16:01
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何謂數位直效行銷？
Mr.Jacky推廣的「數位直效行銷」到底是什麼東西？跟直銷有關嗎？不然是什麼哩？...我相信這是身為Mr.Jacky朋友的你，心中埋藏已久的疑問。在維基百科裡的定義：「直接行銷（Direct Marketing），又稱作「直接式行銷」，是指企圖直接通過可確定地址的媒體向客戶傳遞溝通信息，例如通過郵寄和電子郵件或面對面溝通。直接行銷不同於以往的廣告傳播，它並不藉助第三方媒體，也不在公開市場上、廣告欄或者廣播電視媒體上傳遞信息。商品或服務的信息直接定位於目標客戶。」我相信你在看完了維基百科的定義之後，依然是一知半解，因為說真的，那段文字實在是太文言文了，連Mr.Jacky自己都看不是很懂。
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